[광교 가볼만한곳], [수원컨벤션센터][우리나라의 시설물(빌딩) 관리향상 방안] ❓

[광교 가볼 만한 곳] [수원컨벤션센터] [한국의 시설(빌딩) 관리 향상 방안]

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일본의 시설물(빌딩) 관리 향상 방책 현대 생활에서 인간과 불가분의 관계에 있고 인간 경제활동의 핵심적인 역할을 하는 #건물 관리는 전문성을 필요로 하지 않으며 소유자가 전문적인 지식 없이 #소유자의 의지에 의해 이루어진 #임대차 계약에 의한 임대료 징수가 전부였다.

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하지만 국제화 개방화 시대에 접어들면서 빌딩 관리는 세계 경쟁 시대를 맞게 된다. 급속한 경제발전과 도시화로 인해 건축기술은 점점 발전했고, 나아가 #빌딩 고층화 #대형화는 과거의 주먹구구식 빌딩관리를 불가능하게 만들었다. 전문적이고 체계적이며 과학적인 운영이 필요해졌다. #빌딩의 내용 연수(Life Cycle Pattern)을 50년부터 보면 빌딩 건설 기획 단계를 거치고, 건설과 유지 관리, 건물의 폐기 처분에 이르기까지 비용을 보면 ​의 건물 유지 관리하는 비용이 전체 비용 중에서 80%를 넘어서는 것을 볼 때 건물#경영 관리#이 대단히 중요하다는 것을 알 수 있다.

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또한 종래의 단순한 관리에서 벗어나 빌딩관리를 위한 기획력, 전략, 관리책, 전문화, 고도의 서비스를 통해 재산가치를 높이는 서비스 체계의 확립이 요구된다. 이러한 관점에서 빌딩 관리의 개선 방향을 다음과 같이 제안하고 싶다.첫째로, 빌딩 관리를 전문적으로 관리할 수 있는 전문가(빌딩 경영 관리사)를 육성해야 한다.공인중개사가 부동산 거래 사고 예방을 목적으로 했다면 #빌딩 경영 관리사 #는 빌딩 거래 사고 예방과 전문적이고 체계적인 빌딩 경영 관리와 합리적인 임대료 책정, #임대 리스크 #관리를 통해 #법률적, #경제적, #기술적 측면에서 임대인과 임차인의 권익을 보호할 수 있어야 한다. ​

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둘째, 부동산 투자에 관한 새로운 패러다임에 부응하는 #자산관리회사(PM: Property Management) #회사 운영의 변화가 필요하다. 과거 빌딩 운영은 빌딩 자체의 자산가치(자본적 이익) 증대와 임대인(공급자) 중심의 시장구조 때문에 비용통제 중심의 단순 관리시장이었다. 기존 부동산 서비스 시장은 전문화, 차별화되지 않은 관리 운영 구조 때문에 시설 관리의 편중 및 비용의 경직성을 유발했다.

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그러나 부동산 투자의 패러다임 변화에 의해서 전문 PM사는 해당 부동산의 용도, 입주자의 구성 및 유치, 입주자 서비스 향상이나 임대 기준 가격 조정 등을 통해서 수익을 최적화할 수 있는 인프라를 구축하고,#인력 운영 효율화를 통한 1인당 생산성 향상 및 외주의 외부 발주의#전략적 감축 등 원가 관리의 계속적인 활동을 통해서 투자 수익을 극대화시켜야 한다. 셋째, 인터넷을 이용한 부동산 종합관리 서비스 전문빌딩 관리서비스업이 활성화돼야 한다. 자본이나 규모에서 취약성을 면치 못했던 일반 및 개인 소유의 소규모 빌딩은 빌딩 관리 시장으로부터 소외되었다. 일반 및 개인 소유의 빌딩도 전문가의 정기점검을 통해 사고를 사전에 예방하거나 설비의 기능 및 수명을 연장할 수 있으며, 정기순회점검 및 원격감시시스템으로 건물 내에 상주하는 인원을 최소화할 수 있으며, 이를 통해 관리비를 절감하고 건물에 관련된 다양한 고객의 요구에 부응하는 체계적이고 효율적인 통합서비스를 제공받을 수 있다. 빌딩은 현재와 마찬가지로 미래에도 경제활동의 중심적 인프라가 되어 사회적 자본으로서의 역할을 담당하게 될 것이다.미래지향적인 빌딩산업 육성을 위해서는 빌딩산업에 관한 모든 변화에 적극적이고 능동적으로 대처해야 하며 시대의 변화에 민감하게 대처할 수 있는 전문가를 양성해야 한다.

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